质量是企业的生命，为着力培育新质生产力，打造质量标杆和先进标准，提高质量和品牌发展能力。近日，省质量强省建设协调推进领导小组办公室举办第二届中国质量万里行——青海质量行暨2024年青海省“质量月”系列活动，发布了2024年青海省质量强企十大典型案例，带动引领更多企业增强质量意识、坚持以质取胜，打造青海精品和“百年老店”，有力提升企业的市场竞争力和发展活力。

　　质量强企典型案例1

　　“5G+智慧渔业 ”数字化赋能

　　助力青海三文鱼开拓全球市场

　　龙洋知鲜（青海）股份有限公司

　　一、基本情况。龙洋知鲜（青海）股份有限公司以“5G+智慧渔业 ”数字化赋能三文鱼养殖，实现养殖24小时实时监测，形成基于“5G+智慧渔业”的“五化三同 ”质量管理模式，促进产业链良性循环，引领冷水鱼养殖业高质量发展。

　　二、主要做法。通过实施卓越绩效管理，实行“智能化、信息化、标准化、品牌化、国际化” 和产品“ 同线、同标、同质 ”为核心的“五化三同 ”质量管理模式。通过5G专网，实现养殖过程的在线监测、精准投喂、养殖生产智能化管控、疾病预警与综合防控，凝练出基于“5G+智慧渔业”的“五化三同 ”质量管理模式。通过质量安全管理标准化建设，制定出精准投喂技术体系。通过水情大数据信息平台运用，降低生物安全风险，近五年养殖成活率提升8%，保护了黄河流域生态环境安全。

　　三、成果成效。主品牌“龙羊峡”享誉海内外，三文鱼产品在国产三文鱼市场占有率超过50%，并出口到全球超过10个国家，产品品系20余种。

　　质量强企典型案例2

　　实施“碳纤维技术创新+智能制造”新模式

　　实现碳纤维产业高质量发展

　　中复神鹰碳纤维西宁有限公司

　　一、基本情况。中复神鹰碳纤维西宁有限公司以“碳纤维技术创新+智能制造”新模式为核心，独创高原适应性碳纤维生产体系，成为集产、研、销一体化全球单体最大的全流程碳纤维生产基地，推动了产业革命性变革。

　　二、主要做法。组建高水平多领域研发团队，建成超1600㎡的研发中心，依据《智能制造系统现行标准体系》推进两化融合业务建设智慧工厂。以“生产中心”为核心目标，构建信息技术领先的MOM平台，建立IOT数据采集系统、生产调度系统、三维可视化系统，支持生产排程、质量管理和基础运营，提升生产效率和产品质量水平，以智慧工厂推动实现智能制造、绿色制造。

　　三、成果成效。依托“神鹰经验”质量管理体系，已通过GL、CE-PED等国际权威认证，西宁公司品牌影响力与客户满意度持续提升，稳居国内外碳纤维供应商行业的前列。目前累计向航空航天、新能源等关键领域供应碳纤维超3万吨，有力保障了我国高性能碳纤维产业链安全，稳固了国家材料战略基石。

　　质量强企典型案例3

　　高效利用盐湖资源实现钾肥产品提质增效

　　青海盐湖工业股份有限公司

　　一、基本情况。青海盐湖工业股份有限公司推进实施钾产业规划任务目标，钾肥分公司年产量已提高至500万吨，产品质量品位达到95%以上。

　　二、主要做法。减少盐田淡水使用量，提高盐田光卤石的成矿率，提高尾盐水中KCL的利用率。优化工艺控制指标，借助“四元水盐体系”提前预判，临界点前勤观察、勤取样、勤化验。保证设备完好性，确保最大导卤能力，充分利用各池面积提高蒸发量、提高成矿卤水生成率，以此改变盐田综合利用原卤供应不足情况，从而实现总量平衡，使盐田面积利用最大化。

　　三、成果成效。最大程度利用盐田滩晒面积实现卤水均衡晒矿、无死角晒矿，减小横向及纵向卤水浓度差值，盐田光卤石矿单位面积产量最大化，经2024年6月矿量测量，盐田储矿1500多万方。降低前段池原矿钠含量，末端池高镁细矿，延长粒径成核时间，为生产高品质氯化钾提供原料品质保障。确保光卤石供应处于进出平衡状态及保质保量供应，满足生产车间“安、稳、长、满、优”运行，光卤石矿在原有成矿量基础上多生成158万方。

　　质量强企典型案例4

　　构建“2+1”xBC产品膜色分类管理系统

　　推动分布式光伏产业发展

　　青海黄河上游水电开发有限责任公司西宁太阳能电力分公司

　　一、基本情况。西宁太阳能电力分公司始终践行习近平总书记“一定要把光伏产业做好”的嘱托，建成国内首条N型IBC双面电池及组件量产示范线，构建“2+1”xBC产品膜色管理系统，解决xBC产品膜色差异问题，推动分布式光伏产业发展。

　　二、主要做法。在电池端采用“三化法”夯实膜色分类管理系统基石，对工艺体系上进行创新优化，提高电池分类精准性，多要素保障电池片颜色分类的均匀性。在玻璃端采用“MPI”法实现精准镀膜方向突破，从3个维度开展玻璃膜色分类监控，全过程把控玻璃膜色质量。在组件端采用“联动管控”法完善产品膜色分类方法，确保产品膜色的统一性，实施过程结合精益质量管理，彻底解决产品膜色问题。

　　三、成果成效。填补了IBC电池及组件量产空白，引领了国内高效电池技术的发展，实现了IBC组件膜色抱怨零客诉。申报发明专利1项，QC成果奖1项，技术创新奖4项，实现经济效益28270.5万元，从环境、资源、绿色发展三个方面响应“双碳”目标，助力国家能源结构转型。

　　质量强企典型案例5

　　“中国电信?零碳青海”

　　探索信息通信行业低碳转型新路径

　　中国电信股份有限公司青海分公司

　　一、基本情况。中国电信股份有限公司青海分公司围绕“2024年实现自身运营碳中和”和“2040年实现供应链净零排放”两大战略目标，践行节能降碳企业责任，利用“云大物移智链”等新一代数字技术助力千行百业绿色低碳转型。

　　二、主要做法。围绕零碳数据中心行业标准制定，零碳基站、零碳综合接入区等自研技术产品化等合作项目，开展扎实的科技创新和产业落地工作。依托青海全国最大清洁能源省份的优势，创新提出“推动数字经济与清洁能源深度融合发展”的新理念，积极挖掘生态价值和林草资源优势，升级打造全国首个“零碳数据中心”。

　　三、成果成效。建成全国首个零碳数据中心，实现全场景、全流程智慧化管理。利用自然冷源开展机房节能改造，年节电约523万度，终期减少二氧化碳排放21万吨，荣获中国企业2022年绿色低碳优秀实践案例奖，全省建成500余个完全由太阳能供电的“全绿基站”，实现零碳排放，打造六款绿色产品向用户提供服务。

　　质量强企典型案例6

　　发挥“质量标杆”效能 构建绿色低碳电解铝企业

　　青海桥头铝电有限责任公司

　　一、基本情况。青海桥头铝电有限责任公司作为全国第一家铝电联营企业，运用“关键指标全要素量化+一控两盯三不”的“桥铝”特色管理模式，以炭素-电解铝-铝加工为一体的产业链生产经营模式，年生产规模30万吨电解铝、12万吨铝用预焙阳极、36万吨铝合金产能。

　　二、主要做法。以加强经济技术指标核算体系和指标全要素量化管理能力建设为主线，实现关键指标全要素量化精益管理体系的全面覆盖，形成关键指标全要素量化管理的特色管理方法。结合生产经营实际特点形成具有“桥铝”特色的“一控两盯三不”质量管理手段，严格控制生产线各质量因素，从质量管理、人员管理、设备管理等多方面提升产品质量。

　　三、成果成效。发挥“质量标杆”效能，持续提升“桥铝”品牌声誉，近三年注册QC成果288项，发布多项省部级QC成果。被评为全省首家国家级绿色工厂认证的企业，连续获得中国优质电解铝生产厂商荣誉，获得“全国五一劳动奖状”、全国有色金属行业先进集体、青海省质量标杆等多项荣誉。

　　质量强企典型案例7

　　以匠心精神打造卓越品质工程

　　青海国投置业有限公司

　　一、基本情况。青海国投广场项目是集发电、隔音、隔热、安全、装饰功能于一体的新型光电一体化建筑工程。项目建设以争创国家优质工程最高奖项为质量目标，全面贯彻“工序工艺精品化、施工过程优良化”理念，以匠心精神打造卓越品质工程。

　　二、主要做法。突出以质取胜，采用BIM 技术进行施工，有效规避“管道设备打架”现象，实现了提质降耗增效。响应低碳环保，实施绿色施工，推动新技术、新工艺、新材料应用。聚焦品质升级，提出“光伏一体化”设计施工理念，在传统玻璃幕墙上加入薄膜式光伏发电组件，有效降低能耗。实施“海绵城市”建设，就地消纳和利用70%的降雨，提高雨水的综合利用率，降低内涝发生的几率，达到了海绵城市建设预期效果。

　　三、成果成效。青海国投广场建设技术获得国家专利5项，省级工法2项，通过光伏发电每年可节省用电55万千万时。项目建成以来荣获“江河源杯”、青海省优秀工程勘察设计奖建筑设计一等奖、行业优秀勘察设计奖优秀（公共）建筑设计二等奖、“中国安装之星”、“绿色建筑二星级标识”。投入运营两年后，荣获国家优质工程最高奖项“鲁班奖”。

　　质量强企典型案例8

　　打造与国际接轨QC小组

　　质量管理活动在基层班组落地生根

　　国网青海省电力公司西宁供电公司

　　一、基本情况。国网青海省电力公司西宁供电公司彩虹QC小组以高原建功的奋斗精神和不断进取的创新精神为引领，持续在电力生产一线开展质量管理活动，有效推动了质量管理在基层班组落地生根。

　　二、主要做法。围绕公司安全生产和经营管理中的重点任务，通过QC小组活动成果成功解决电网运维过程中存在的问题和难题，开展技术攻关、成果孵化、转化推广促使质量管理与专业技术联动发展。强化QC人才培养，提高小组成员的科学管理意识和技术业务水平，持续发挥青年员工的创新引领作用。坚持“小、实、活、新”的原则，成功研制避雷器高压试验支撑固定装置，提升作业安全水平，填补试验工装领域空白。

　　三、成果成效。连续21年荣居国网青海电力QC成果榜首，获得19项专利，形成市级以上成果30余项，连续7年获得全国优秀质量小组称号，2项成果蝉联ICQCC金奖，也是我省首个参加国际质量管理小组会议并获得金奖的QC小组。

　　质量强企典型案例9

　　党建领航，铸就青海和宜物业卓越品质

　　青海和宜物业管理集团有限公司

　　一、基本情况。青海和宜物业集团将产品和服务质量作为企业立命之本，推进卓越绩效管理模式，形成了以党建为引领的“1+123456”质量管理体系。

　　二、主要做法。创建“色系管理服务法”及“N520党建工作法”，构建“一核多元”党建联盟与“多元融合”党建项目，实现物业服务与小区治理无缝对接。制定物业服务全过程质量管理标准，运用智慧集成平台“一站式”响应业主服务需求。设置“管理创新奖”激励政策，实施卓越绩效管理，建立产品和服务质量跟踪体系，形成了独具特色的服务质量管理模式。

　　三、成果成效。多次被省、市、区、行业主管部门授予“省级红色物业示范点”“省级文明单位标兵”“五星党组织”“先进基层党组织”等称号，湟家花园项目荣获国家住建部、中央文明办全国100 个“加强物业管理 共建美好家园”荣誉称号，荣获第五届青海省质量奖“提名奖”。通过全方位、全过程质量管理，公司综合实力和经营业绩持续增长，客户满意度持续提升，成为青海省物业界最具竞争力的企业之一。

　　质量强企典型案例10

　　“专注品质旅行，更好服务游客”

　　推动旅游高质量发展

　　青海省康辉国际旅行社有限责任公司

　　一、基本情况。青海省康辉国际旅行社有限责任公司紧紧围绕生态、绿色、人文、体验这个主题，秉承“专注品质旅行，更好服务游客”质量方针，以诚信理念和优质服务树立了品牌，赢得了市场，为全省旅游高质量发展树立了榜样。

　　二、主要做法。以质量求生存，以诚信求发展，坚守文明服务质量关，设立康辉国旅服务质量管理小组，快速处置服务质量问题，积极树立良好信誉度和口碑，把“度”和“爱”作为企业品牌愿景，夯实企业的品牌文化创建，游客满意度评价保持在95%以上。积极参与文旅行业标准化建设，把加快培育发展新质生产力，融入“康辉”标准化管理体系中，申报“青海湖生态研学实践活动课程及服务标准化”建设示范项目，优化产品结构，加速文旅融合，提升企业市场竞争力，业务量每年增加15%以上。

　　三、成果成效。作为青海首家亿元旅行社，为实现做大做强本土旅游产业树立了榜样。储备打造国际生态旅游目的地人才队伍，在西北地区旅行社行业处于领先地位，2023年荣获全国青年文明号称号，2024年被评为国家级文明旅游示范单位。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

原文链接：http://scjgj.qinghai.gov.cn/Article/FormDetailsSJJ?Article_ID=24D9BFC0-258E-46D1-ADCC-F0D29BB8EB80
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