从去年开始，房企的目标，起码小房企的目标已经从巨额利润改变成为资金回笼，“撑下去”成为了很多小房企的奋斗目标。很多房企不得以做出“丢卒保车”的决定，大范围裁员以达到“降费增效”的目的。近日，华夏幸福也对传统业务的产业园区板块和房地产板块进行了裁员。业内人士分析，在无法继续展开业务外界评论认为，受新冠肺炎疫情影响，华夏幸福的很多业务无法开展，中国平安的业绩对赌协议兑付日期将近加剧了华夏幸福的经济压力，所以最终该公司以裁员的方式“开源节流”。

　　从华夏幸福可以看出近两年的很多房企的境况，2019年房企破产数量为330家，这其中不光有小房企，也有部分规模相对较大的房企，因战略定位、多元扩张、项目销售等问题，导致资金链断裂，最终宣布破产。所以今年，不少房企为了不重蹈覆辙，决定重新规划企业运行路线，加快资金回笼，增加销售或者租赁面积。

　　从去年开始，房地产业的人员流动就增加了不少，高管的轮换率高，裁员的幅度也不小，但是这些举措真的能够帮助企业渡过危机吗?其实不然，业内已经有多人对于部分房企考裁节省成本的做法产生了怀疑。

　　首先，房企所面临的资金链断裂问题并非源于人事管理。事实上，在前几年房价高涨的时候，很多房企致力于扩大土储，因此背负不少债务，而近几年调控政策收紧，限购等措施的实施，让购房者更加谨慎，企业资金回笼速度慢下来，而随着债藕无偿还即将到期，高杠杆给企业增加了不少压力。加之近两年融资渠道也在逐步收紧，目前来看，很多房企一提到“筹钱”，就像是热锅上的蚂蚁，心情烦躁，坐立不安。

　　也有些房企最终破产的原因是进入了自己并不熟悉的领域，导致投资失败。这两年不少房企进入了发展瓶颈期，想要有所突破的他们开始做跨领域经营。但是“术业有专攻”的道理也在很多房企跨行业发展中得到了验证，虽然一些头部房企在诸如汽车和智慧城市领域做的风生水起，但是也有部分企业并没有选择适合自己的投资领域，从而落得“赔了夫人又折兵”的悲惨境地。

　　不过，就像业内人士分析的那样，如果房企能够找对方向，挺过这段地产界的“寒冬期”，那么他们的春天还是很快就会来临。不过业内人士也同样做出大胆预测，未来最终会发展成头部企业为主的产业格局，主要原因是头部房企有足够的资金去实现业务转型。就像此次电商平台的尝试，恒大和富力可以通过促销和“全民经纪人”等方式实现线上销售，天恒可以搭建真正的房企电商平台，解决交易的“最后一米”问，是先买房验房全程线上，而这些都需要大量的资金支持。只有资金雄厚度的大型房企才能真正做到砸重金做渠道拓展。

　　即使不做渠道拓展，像是万科这样可以花重金打造高效能物业，提升品牌价值的房企也并非多数。归根结底，无论是做拓展还是服务模式升级，他们所需要的都是大量资金，在融资困难的当下，只有大房企可以个做到出手阔绰，也因此获得更多的机会占据跟高的利润份额。那么小房企呢?他们的出路又在哪里呢?

　　以目前的局面来看，小房企想要撑下去，比较好的出路就是和大房企合作，虽然这样会让中小房企损失以部分的利润份额，但是能“活下去”才有发展的可能，“一口吃成个胖子”显然是没有道理的。

　　全国诚招 “三农调研员”，主要从事三农普法维权、课题调研活动、法律服务活动等，有意者可直接在官网下载相关资料(下载地址：http://snwtdy.org.cn/plus/list.php?tid=101 )

　　地址：北京市西城区西四砖塔胡同56号西配楼205室，

　　邮编：100810。

　　电话：010-80440269 15340079014(薇同)

　　微信公众号：三农法制调研中心(sannongfazhidiaoyan)