为进一步落实各级党委关于过紧日子、严控一般性支出的政策规定，切实把财政资金用在刀刃上，提高经费使用效益，金寨县应急管理局采取多项措施，积极做好局机关财务管理工作。

　　一、严格预算节流，拉紧资金开头闸。一是建立预算编制小组，由局长任组长，分管负责人为副组长，财务人员、业务科室负责人共同参与，充分考虑各方面因素，提高预算编制的科学性和合理性。二是对各项支出进行详细分类和评估，确保预算编制准确反映实际需求。将应急设备采购、人员培训、日常办公费用等分别列出，根据以往经验和未来工作计划确定合理的预算额度。

　　二、完善过程监督，控制支出再收窄。一是制定严格的财务审批制度，明确审批权限和流程。对于大额支出必须经过党委会审议通过，对于日常支出要按照规定的审批流程进行审批，确保支出的合理性和合法性。二是加强对财务票据的审核，确保票据真实、合法、有效。对不符合规定的票据坚决不予报销，防止虚假发票和违规支出。三是建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，并及时与预算进行对比，及时发现偏差并采取措施进行调整。四是强化外部监督，主动接受财政、审计等部门的监督检查，积极配合做好各项审计和检查工作。对检查中发现的问题，认真整改落实，不断提高财务管理水平。

　　三、做好决算汇报，总结问题严改正。一是认真做好财务决算工作，确保决算数据真实、准确、完整。按照国家有关财务会计制度和规定，对全年的财务收支进行清理和结算，编制财务决算报表。加强对决算数据的分析，与预算进行对比，找出差异原因。通过分析决算数据，了解各项支出的实际情况，为下一年度的预算编制提供参考。二是对决算中发现的问题进行认真总结和分析，制定切实可行的整改措施。对于超预算支出的项目，分析原因，采取措施加强预算管理；对于财务管理中的薄弱环节，加强制度建设和人员培训，提高财务管理水平。

　　金寨县应急管理局通过做好预算节流、完善过程监督和做好决算汇报等多项措施，收紧财务支出，提高资金使用效益，为应急管理工作提供了有力的保障。