“三基”工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是企业发展的根基和立命之本，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。抓好安全生产就是要把加强“三基”工作作为突破口。就高桥石化而言，与上级对安全环保工作的部署要求相比，与新时期新阶段“三基”工作的新形势新任务相比，大抓“三基”工作的水平还亟需提高，制度体系的系统性、规范性、实效性仍需加强，制度执行不严格、落实不到位的现象依然存在，抓体系运行责任落实的力度还需进一步加大，各层级团队协同、严细实恒作风需进一步加强。

　　大抓“三基”

　　全力夯实安全环保高质量发展根基

　　高桥石化

　　董事长、党委书记 王净依

　　

　　大抓“三基”，必须牢牢抓住党组织作用发挥这个核心，铸造坚强的战斗堡垒

　　去年以来，公司站在夯实“三基”工作的角度，实行了一系列体制机制改革举措，优化机构设置和专业管理，实施组织人事、热电水务、计量统计等机构整合精简，完善优化电力系统组织架构和专业力量配备，提升管理集约化和专业化水平。机构的改革、职能的调整、资源的优化整合、管理效率效益效能的提升，需要党组织在其中发挥引领、带动和促进作用，尤其是在机构合并、岗位人员精简过程中，迫切需要发挥党组织的战斗堡垒作用，强化党建工作与中心工作、与“三基”工作，安全管理与日常专业管理的互融互促、同频共振、同题共答，通过建立融合、贯通、协同、高效的组织运作新模式，有力推进基层组织效能的大释放、“三基”工作的大提升。要坚持目标导向、问题导向，主动梳理、积极探索基层党组织在党建工作与日常工作融合过程中好的思路、好的做法、好的经验，认真加以探索总结提炼，形成公司基层党建的制度性做法，将党组织的政治优势转化为推动提升“三基”工作水平、提高工作质效的组织合力。

　　

　　大抓“三基”，必须紧紧盯住领导干部引领这个关键，塑造过硬的干部队伍

　　近年来，总部召开多次安全会议，提到最多的就是要抓少数、抓一把手，发挥领导干部安全引领力。没有领导干部的安全引领力，就没有全员的安全执行力。各级领导干部要坚持现场、现场、还是现场，践行有感领导，发挥HSE体系的核心推动作用，引领和带动各级干部下沉到一线，以实际行动抓安全、管安全、促安全、保安全，形成上行下效、齐抓共管的合力，引领全员尽职尽责，持续改进提升安全绩效。一要用好“自主+授权+评价”工作方法，抓实“计划、组织、检查、验证、纠偏、指导”，做到心中有数，推动安全部署要求传达到位、落到实处。二要抓实“一岗双责”，严格执行个人HSE行动计划，强化领导干部履行安全生产“一岗双责”的政治意识和责任意识；进一步细化明确全员HSE责任，不断提升安全管理能力，全面践行党政同责、一岗双责；三要深化延展安全要素涉及业务部门的管理责任，调动全员抓安全的主观能动性，将“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全”要求贯穿每个业务单元和关键岗位，把压力传递到位、责任落实到位，为企业高质量发展提供安全保障。

　　

　　大抓“三基”，必须准确把握制度建设执行这个根本，打造高效的HSE体系

　　“三基”和HSE体系都是治本之策，都凝结着安全管理的思想精华。一要树立“大抓基层”工作导向，坚持“强三基”与“抓体系”一体推进，突出“三基本”建设与“三基”工作相融互促、同向发力，专业管理与安全管理一体融合、横向协同，专业管理责任与属地管理责任各负其责、纵向贯通，构建抓党建、保安全、强“三基”融合协同推进工作机制，夯实转型升级高质量发展根基。二要运用体系思维抓管理，密织责任体系，将体系贯彻与“三基”工作相结合，把“三基”与HSE体系融合起来；要定期对体系贯彻进行研究，溯源管理中存在的问题，明确下一步行动计划，推动体系高效运行，形成高桥石化不可复制的竞争力。三要将体系融入制度抓管理，将流程嵌入制度抓执行，将岗检纳入流程抓提升。坚持以一套制度文本支撑多个体系，以“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为方向，全面梳理优化制度内设业务流程，增强制度可执行性和可操作性。

　　大抓“三基”，必须时刻聚焦员工能力提升这个基础，锻造过硬的员工队伍

　　“人”是生产力中最活跃的因素，是抓好“三基”工作最重要的着力点。2022年以来，我们深化机制改革和运行模式，提升管理效率，优化作业部管理架构，公开招聘副装置长，配备作业部总工程师，整合管理内设机构，调整“三大员”隶属关系，调配专业技术人员进装置，加强安全管理人员配备，从优秀班组长中选拔现场运行主管师，为基层班组配备副班长，多措并举、全面推进管理重心下移，夯实装置安稳长满优运行基础，但在培训组织、培训动员、培训有效开展、参加培训人数等方面，还存在薄弱环节，还需要进一步检查推动、部署落实。我们要紧紧抓住“人”这个最主要、最核心的因素，加强基本功训练，推进业务能力素质大跨越。各单位党总支书记要发挥“培训第一责任”，加大工作力度，定期召开内部培训专业会议，回顾培训开展情况，抓主要矛盾补短板，满足员工差异化需求，提升能力素质。要构建系统化培训体系，压实网格化培训责任，实施“全覆盖、分层次、有侧重”全员大培训，用好培训管理系统，实施公司、基层单位、装置三级能力大培训，抓实管理、专业技术、技能操作三线基本功训练，做到“不培训不上岗”“不达标不上岗”；坚持以赛促训，发挥“最强操作”竞赛牵引导向作用，推动“精英赛”向“全员赛”转型，不断提升员工业务水平、能力素质，促进安全生产有效组织、管理体系有效运行、各项制度有效执行、各项工作有效落实。

　　大抓“三基”，必须始终秉持传承石油石化精神这个本源，营造特色的文化氛围

　　

　　HSE体系构建和实施的基础是企业文化，有什么样的思维，就会有什么样的行为方式。各级领导干部要带头践行中国石化“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”企业文化，将文化理念体现在行为上、贯彻在工作中，为HSE体系建设和运行提供有力支撑，为公司可持续发展提供健全保障。我们一要朝着同一方向、同一方式、同一结果去努力，从点滴做起、从源头抓起，把文化建设、作风建设抓好，以文化、体系、制度为支撑，持续提升HSE绩效。二要牢固树立“管事必须管人，管人必管思想”理念，利用“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”做好员工思想政治工作，解决员工思想上在安全方面存在的问题，汇聚公司上下齐心抓安全的凝聚力。三要重拾公司优良传统，践行好、传承好、发扬好公司优秀企业文化，形成有自身特点的团队作战方式和支持支撑体系，发挥各层级员工主动能动性，提升效率效能效益，努力践行、打造形成“专注、严谨、力行”的工作作风。四要始终坚持“人人尽其责、管理全覆盖”的总体要求，持续抓好安全环保教育培训，提升能力素质，落实各级责任，推动形成“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的安全文化，全力打造静悄悄矗立于城市一隅的“安全、绿色、领先”城市型工厂，以出色的安全业绩护航公司“二次创业”新征程。

原文链接：http://yjglj.sh.gov.cn/xwzx/zdxc/20230424/4bb8d645ff5b40a0bf060cbc6aab808a.html
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